第三章 项目生命期和阶段

所有项目都有阶段划分和项目生命期,常用定义阶段的如下：

⑴ 可行性研究的、概念的或初始的阶段——进行可行性分析和经济分析；建立初始的WBS 和项目目标；准备一个初始的工作陈述和项目章程。

⑵ 计划阶段——确定项目目标和范围陈述；定义工作；开发WBS；制定工作、资源和预算计划；准备项目计划。

⑶ 执行或实施阶段——执行工作，开发产品、服务或结果。

⑷ 结尾阶段——获得最终可交付成果；完成所有的筹资、管理、合约以及个人活动（项目结束）。

⑸ 运作和维护阶段——客户或项目发起人使用项目输出。

典型的项目生命期阶段

一个典型的建设项目的生命期阶段如图所示。在可行性研究阶段的末期，决策者们做出了“实施”项目的决定。在计划与设计阶段的末期，通过对所有主要的合同条款的批准完成了对项目的陈述。在建设阶段的末期，施工工作顺利完成，完工之后，该设施被接收并投入全面运营中。

项目章程

项目章程是用来定义项目、项目目标、输出，以及为项目实施建立总体框架的主要文档之一。通常使用的一个类似的变形是项目经理章程，作为项目经理和项目发起人之间的合同使用，并建立了分配任务的参数，包括资源和职权。项目经理准备这个文档，然后由高层管理者检查、审批，有时是由客户审查。对于一些小项目，项目章程可能就是一个口头协议；然而，项目经理应该把口头协议做成文档以作为自己的参考。

项目计划

项目计划是一个用于指导项目执行和项目控制的文档，一个定义至其管理控制的实施级别的WBS 被包含于项目计划中用于底线的文档.

配置管理

配置管理是管理正在开发的、其需求已被明确定义的工作项的技术配置项目范围的过程。可交付成果是在WBS、进度表、工作陈述以及其他项目文档中指定的。

配置管理涉及定义配置项的基准配置，控制关于已交底线基准的变更，负责并解释已获批准的变更。在建立项目的配置管理需求时，项目经理需要指明哪一个可交付成果要服从配置管理控制并正式描述这些可交付成果的文档。当通过合同完成项目时，通常所有的可交付成果都受到控制，为配置管理指明的一项合同可交付成果称为配置项。对于软件而言，这个配置项通常称作计算机软件配置项.